Por Mireya Álvarez
El combate a la opacidad en territorio mexiquense no se detiene, en un movimiento estratégico para blindar las instituciones, el Comité Coordinador del Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios (SAEMM) ha puesto sobre la mesa los avances de las cinco Recomendaciones No Vinculantes (RNV) derivadas de su 8° Informe Anual, enviando un mensaje contundente, “la transparencia no es opcional”.
Aunque estas recomendaciones funcionan como herramientas de acompañamiento técnico y no como sanciones, su implementación es el termómetro real del compromiso ético de los servidores públicos.
Durante la sexta sesión ordinaria del Comité, se revelaron cifras que demuestran una movilización institucional sin precedentes, coordinada por la SESAEMM, donde de los 551 entes obligados a fortalecer sus mecanismos contra el cohecho y el abuso de poder (RNV 1), 255 ya han cumplido con la norma. “Esto representa un avance del 46 por ciento, marcando una ruta clara hacia la prevención del delito administrativo”.
En materia de interconexión de datos (RNV 2), 248 organismos han logrado homologar su tecnología con la Plataforma Digital Estatal, eliminando las lagunas de información que suelen proteger la corrupción.
El ámbito local muestra vitalidad, donde más de 80 ayuntamientos ya han habilitado áreas de atención ciudadana y mecanismos de denuncia accesibles, cumpliendo con las directrices para fortalecer los Sistemas Municipales Anticorrupción.
Uno de los puntos más relevantes de esta jornada fue el compromiso del Poder Legislativo, donde se anunció la creación de mesas de trabajo técnicas con el SAEMM para diseñar una reforma integral a la Ley del Sistema Anticorrupción.
“El objetivo es alinear el marco legal con el Plan de Desarrollo del Estado de México, garantizando que las leyes no solo existan, sino que funcionen; el acompañamiento será permanente. No bajaremos la guardia hasta consolidar una estructura institucional donde la honestidad sea la regla y no la excepción”, señalaron autoridades del Comité Coordinador.
Finalmente, se te enfatizó que para lograr estos resultados, la Dirección General de Vinculación Interinstitucional desplegó una ofensiva de asesoría que incluyó el contacto con más de mil 100 entes públicos y la resolución de 600 asesorías personalizadas, demostrando que el SAEMM no solo vigila, sino que construye capacidades desde la raíz.
